Nichts wird wie vorher sein

Was fehlt?
Dem klassischen Umfunktionieren vom Ess­tisch zum Arbeitstisch konnte Architekt und Baukulturvermittler Martin Brischnik durchaus etwas abgewinnen, wie er bei der IG-Architektur-Diskussion berichtete. Auch die Onlinekommunikaton bzw. Onlineplanung mit Kollegen funktionierte sehr gut: An Projekten lässt sich mit Teilnehmern an verschiedenen Orten gut arbeiten. Zum Beispiel mit einem Online-Whiteboard, auf das alle Konferenzteilnehmenden Zugriff haben und direkt hineinzeichnen können, etwa direkt im AutoCAD-Programm. „Das gemeinsame Entwerfen, das Immer-wieder-Drüberzeichnen ist eigentlich Grundlage unserer Arbeit“, bestätigt ­Marie-Theres Okresek. Dass Onlinetools diese ­kollektiven Entstehungsphasen ­ermöglichen, war maßgeblich für die ­Weiterführung von Entwurfsprozessen, denn sich mit Projektpartnern zusammenzusetzen war erst mal abgesagt. „Von einem Tag auf den anderen war es nicht mehr möglich, sich zu Meetings zu treffen, bei denen man an einem Tisch zusammen denkt, überlegt und mit dem Stift in der Hand skizziert“, erzählt Architekt Elias Walch vom Büro He und Du.

Was bleibt?
Um dennoch Besprechungen zu realisieren, war eine genauere Auseinandersetzung mit Meetingsoftwares notwendig. Viele Aussagen gehen dahin, dass durch die erzwungene Situation diese Option unumgänglich war – mit teilweise sehr positiven Ergebnissen. Was hat die notwendige Digitalisierung konkret gebracht? Architektin Eva Hierzer von NOW Architektur berichtet von diversen Konferenzsoftwares mit jeweils spezifischen Vor- und Nachteilen. Ortsunabhängiges Arbeiten und Mischung von Home­office und Büro ist bei NOW schon lange vor Corona üblich gewesen. Weil das Büro viel mit Projektpartnern kooperiert, waren bisher persönliche Treffen wichtige Bestandteile des Arbeitsprozesses. Die bisher üblichen Face-to-Face-Treffen fallen nun zwar aus, aber mit Onlinetools wie Chats und Meetings kann eine Qualität der Kommunikation etabliert werden, die anders ist als bei persönlichen Treffen, aber durchaus gute Ergebnisse erzielt.

Diese Darstellung entspricht den Ergebnissen der Ziviltechnikerumfrage, bei der 85 Prozent die notwendige IT-Infrastruktur für Onlinemeetings und Videokonferenzen als gegeben sehen. 77 Prozent der Umfrageteilnehmer gaben an, die benötigte IT-Hardware auch im Homeoffice zur Verfügung stellen zu können. Allgemein ortet Eva Hierzer auch für die Zeit nach dem Distanzgebot eine neue Qualität in der Kommunikation, weil man gemeinsame Beobachtungen gemacht hat. Sie stellt fest, dass viele Auftraggeber sich in der Lockdown-Phase gründlicher als sonst mit Plänen und Vorhaben auseinandergesetzt haben. Das merkt man etwa, wenn man über Wohnbau spricht: „Da ist jetzt prinzipiell eine ganz neue Gesprächsbasis da. Man kann inhaltlich ganz anders miteinander reden.“

Massive Rückgänge bei Aufträgen
Wie haben sich die Auftragsabwicklungen gestaltet? Die Baubranche arbeitet nach einem totalen Stopp beim Lockdown und darauffolgenden Einbruch wieder weiter, zwar eingeschränkt, aber doch. In einer Umfrage der Ziviltechniker erwarteten 66 Prozent einen starken Rückgang der privaten und 46 Prozent der öffentlichen Aufträge. Bei 29 Prozent der Befragten haben private und bei 9 Prozent öffentliche Auftraggeber angekündigt, bereits gestellte Honorare nicht im üblichen Zeitraum zu zahlen. Laut der Befragung kam es zu massiven Beeinträchtigungen von Projektabwicklungen durch Baustopps – die einerseits durch Auftraggeber (72 %), andererseits durch ausführende Unternehmen (69 %) bedingt waren. Vertragskündigungen waren nur bei 9 Prozent relevant. Allerdings kam es bei 70 Prozent zu Verschiebungen des Projektbeginns durch Auftraggeber und bei 77 Prozent zu Auftragsverzögerungen, bedingt durch Kommunikationsprobleme mit Entscheidungsträgern. Pönalforderungen und Schadensersatzforderungen befanden sich in einer Größenordnung unter 4 Prozent. Dass die Krise sich auf die gesamte Lieferkette auswirkt, zeigt sich in Lieferengpässen bei ausführenden Unternehmen. 65 Prozent der Befragten gaben dies als Grund für Behinderungen in Projektabwicklungen an. Eine Onlineumfrage mit 500 Teilnehmern in Deutschland zeigte ähnliche Ergebnisse: verschobene und ausgefallene Termine mit Bauherren oder Fachplanern, in der Folge Verzögerungen auch bei Wettbewerbsverfahren. In dieser Umfrage geben allerdings viele an, dass es zu Auftragsausfällen gekommen sei.

Work-Life-Balance und neuer Umweltfokus
Als Konsequenz für die Zeit post Covid merken sich manche vor: eine verbesserte, besser organisierte Zeiteinteilung, um das Hin- und Herfahren auch im späteren Büroalltag zu vermeiden. Es soll stärker abgewogen werden, in welchem Verhältnis Zeitaufwand und Ressourcenverbrauch mit dem Output stehen. Das Homeoffice wollen einige jedenfalls temporär beibehalten. Es gilt hier, die Überschneidung von Arbeit und Freizeit im Blick zu behalten.

Die Erfahrung des Lockdown als Slowdown bezieht sich aber nicht nur auf das Motiv, notwendige und unnötige Prozesse zu sortieren. Eine Konsequenz war auch die Erkenntnis, dass zu hohes Arbeitstempo davon abhält, Sinn und Effizienz des Getanen zu hinterfragen. Etwa, wie viel Hin- und Herfahren vermeidbar ist auch in größerem Maßstab bei Reisen zu Konferenzen, deren Besuch oft auch online möglich ist. Das wäre nicht nur ein Gewinn für eine gesellschaftliche Atmosphäre mit mehr Gelassenheit, sondern tatsächlich auch für die Umwelt. Bilder vom klaren Nachthimmel und Satellitenaufnahmen mit ungewöhnlich guten Sichtverhältnissen sind viral stark präsent geworden. „Das aktuell sozusagen ‚verordnete Lernen‘ durch Corona schärft in nie dagewesenem Ausmaß das Bewusstsein der Menschen und die Thementransparenz für Umweltthemen, und das generationenübergreifend“, formuliert Karl Friedl von der IG Lebenszyklus Bau diese Entwicklung.